Skip to content BerandaFitur LengkapHargaPrivate CloudLoginCoba Gratis Mengetahui Pentingnya Riset Pemasaran Dalam Pengembangan Bisnis Mengetahui Pentingnya Riset Pemasaran Dalam Pengembangan Bisnis Berbagai macam bisnis kini tengah bertebaran dari segala penjuru, hal ini menuntut para pelaku bisnis terus melakukan pengembangan terhadap bisnisnya, bukan sembarangan, ternyata untuk melakukan pengembangan bisnis itu dibutuhkan riset pemasaran. Memahami Riset Pemasaran Riset pemasaran berarti melakukan riset terhadap pasar untuk menentukan bentuk pemasaran yang tepat bagi bisnis. Riset pasar merupakan metode efektif dalam melihat kebutuhan dan keinginan pasar, mencari tahu berbagai peluang yang ada hingga preferensi konsumen. Karena dinamika industri yang fluktuatif, sebuah bisnis akan sulit bertahan tanpa melakukan riset pasar dan mencari tahu keinginan para konsumen. Riset pasar berarti mengumpulkan data dari target pasar yang menjadi sasaran produk atau jasa dari suatu bisnis. Data-data yang dikumpulkan berupa kebutuhan pasar, peluang bisnis, tantangan, hingga informasi mengenai kompetitor. Setelah data terkumpul, maka bisa dilakukan analisis yang berujung pada pengetahuan akan tren, posisi bisnis di tengah persaingan, dan mencari segmen pasar. Setelah menemukan jawaban-jawaban ini, langkah bisnis selanjutnya adalah menentukan keputusan, misalnya, menambah diskon, membuka cabang, atau menambah karyawan. Manfaat Riset Pemasaran bagi Bisnis Baru Menentukan Target Pasar Bukan bisnis namanya jika tidak ada konsumen. Dengan melakukan riset pemasaran, bisnis baru dapat mengetahui calon pembeli dari produk atau jasa yang mereka sediakan untuk pasar. Mengetahui Kekurangan Pesaing Dengan banyaknya bisnis yang sudah ada, kecil kemungkin bahwa bisnis baru Anda tidak memiliki pesaing dengan bisnis serupa. Dengan melakukan riset pemasaran Anda bisa melihat kekurangan pesaing di mata konsumen. Memanfaatkan peluang Setelah mengetahui kekurangan pesaing seperti yang dijelaskan di atas, bisnis Anda bisa memanfaatkan peluang tersebut. Gunakan kekurangan pesaing untuk meningkatkan kualitas bisnis Anda sesuai keinginan konsumen. Meminimalkan Risiko Berapa banyak orang yang bermimpi ingin berbisnis namun tidak memperhitungkan risiko yang akan dihadapi? Tentu tidak sedikit. Sebenarnya, risiko bisa diminimalisasi dengan melakukan target pemasaran, bukan berarti risiko akan hilang dan bisnis menjadi sukses 100%, namun, risiko-risiko dari faktor luar seperi kurangnya daya jual bisa diatasi dengan hal ini. Melihat Rencana Jangka Panjang Karena telah memiliki dasar-dasar yang jelas, maka menuntukan langkah bisnis ke depannya pun menjadi semakin terarah. Pembuatan rencana jangka panjang bagi bisnis pun menjadi lebih mudah. Manfaat Riset Pemasaran bagi Pengembangan Bisnis Dalam bisnis yang sedang berjalan, riset pasar memiliki beberapa fungsi, yaitu Fungsi Evaluasi Fungsi evaluasi berarti mendengarkan testimoni dari para konsumen, hal ini disebut juga dengan riset kepuasan. Dengan melakukan riset pamasaran ini, Anda bisa mengetahui tanggapan dan kebutuhan lanjutan dari para pelanggan selama ini. Tujuannya agar Anda dapat mengambil keputusan dalam membenahi bisnis Anda demi kepuasan pelanggan yang semakin terjamin. Fungsi Memahami Kesuksesan sebuah bisnis bisa ditentukan berdasarkan kepuasan konsumennya. Di sini peran riset pemasaran adalah memahami seberapa besar harapan dan keinginan konsumen dari produk atau jasa yang ditawarkan oleh bisnis yang Anda miliki. Fungsi Prediksi Fungsi prediksi merupakan fungsi yang paling sulit dilakukan dari tiga fungsi target pemasaran yang ada. Fungsi prediksi ini rawan mengalami atau melalui kesalahan dan ketidakpastian sehingga menjadikan kebimbangan pada bisnis. Bagaimanapun, dengan data yang mumpuni, prediksi dapat terlaksana dengan efektif dan rasional. Kesimpulan Hidupnya sebuah bisnis bergantung kepada konsumen, penikmat produk, atau pengguna jasa suatu bisnis. Dalam mempertahankan kepuasan konsumen, sebuah bisnis harus senantiasa mendengarkan keluhan dan keinginan dari konsumen yang kemudian digunakan untuk membenahi bisnisnya. Itulah peran riset pemasaran mendengarkan konsumen dan terus membangun serta memajukan bisnis. Hal yang tak kalah penting adalah mengenai pembukuan usaha Anda. Tanpa adanya pembukuan Anda tidak akan tahu seberapa jauh perkembangan keuangan dalam bisnis, dengan pembukuan yang baik tentunya Anda bisa menghasilkan laporan keuangan dengan benar dan ini berperan penting untuk Anda mengambil keputusan dalam menentukan pengembangan bisnis. Untuk membantu Anda dalam membuat laporan keuangan yang minim kesalahan, Anda bisa menggunakan software akuntansi seperti Accurate Online. Accurate Online adalah software akuntansi berbasis cloud yang sudah dikembangkan sejak tahun 1999 dan telah memenangkan Top Brand Award sejak tahun 2016 sampai sekarang. Memiliki fitur terlengkap dengan harga terjangkau, Accurate Online bisa menjadi solusi dalam efisiensi pembukuan dan pembuatan laporan keuangan bisnis Anda. Anda bisa mencoba menggunakan Accurate Online secara gratis selama 30 hari melalui link ini. Dibawah ini adalah artikel menarik lainnya tentang akuntansi, bisnis, dan keuangan Pengertian dan Perbedaan Bisnis Barang dan Jasa Berencana Membangun Bisnis? Berikut Ide Bisnis Modal Kecil Pengertian dan Macam-macam Usaha Jasa yang Menguntungkan Pengertian Ekonomi Mikro dan Contohnya di Indonesia Pengertian Mendalam Ekonomi Makro di Indonesia Wanita lulusan S1 Bisnis Manajemen yang sering membagikan berbagai ilmunya dalam bidang bisnis secara menyeluruh kepada masyarakat, mulai dari tips, ide bisnis, dan masih banyak lagi. Bagikan info ini ke temanmu! Related Posts Page load link

Riset pasar adalah proses menentukan kelayakan produk baru melalui survey/pendekatan/interaksi langsung dengan pelanggan potensial. Riset pasar dilakukan untuk mengetahui target pasar, pendapat, umpan balik dari konsumen potensial tentang minat mereka terhadap ide produk bisnis. Tujuan dilakukan riset pasar sebelum membangun suatu usaha adalah untuk mendapatkan umpan balik dari konsumen potensial atau dari kondisi pasar pada umumnya. Harus diakui, bahwa pasti ada keraguan mengapa riset pasar perlu dilakukan dalam memulai wirausaha? Padahal, banyak pelaku bisnis online yang melewatkan proses riset pasar dan kelihatannya baik-baik saja. Riset Pasar Adalah Proses Krusial Lalu mengapa Anda harus melakukan riset pasar terlebih dahulu sebelum melakukan bisnis online? Jawabannya adalah karena, dalam membangun bisnis, Anda perlu banget tahu calon konsumen yang akan menjadi target pasar produk. Mendapatkan karakteristik target pasar yang baik adalah dengan melakukan riset pasar. Artinya, pentingnya riset pemasaran adalah untuk membangun fundamental target pasar nantinya. Berkembangnya sebuah bisnis akan sangat dipengaruhi oleh pasar karena di sanalah produk dan layanan akan ditawarkan kepada konsumen. Untuk lebih detailnya, KiriminAja sudah membuat pemaparan tentang bagaimana dan sejauh apa tujuan riset pasar bagi pemilik bisnis Menambah Peluang Baru Riset pasar dinilai mampu menambah peluang untuk mendapatkan omset serta keuntungan yang lebih besar dibandingkan mereka yang tidak melakukan riset pasar. Peluang baru yang dimaksud tidak hanya sebatas pada pasar lokal saja, namun juga kemungkinan besar akan merambah ke daerah lain maupun luar negeri. Mempelajari Kebutuhan dan Permintaan Pasar Dengan melakukan riset pasar, para pelaku usaha akan mengetahui apa saja yang dibutuhkan konsumen dalam jumlah yang cukup besar. Hal tersebut bisa menjadi dasar dan peluang bagi perusahaan untuk menambah omset dan keuntungan. Dengan melakukan riset maka Anda dapat memastikan bahwa produk yang ditawarkan akan sesuai dengan kebutuhan. Mempelajari Karakter Calon Konsumen Apabila kebutuhan dan permintaan pasar sudah diketahui, maka pelaku usaha selanjutnya akan mengetahui lebih dalam mengenai karakter konsumen yang akan menjadi target pasar. Pengenalan konsumen ini berfungsi untuk membantu pelaku usaha maupun perusahaan menemukan lokasi yang tepat untuk memulai bisnisnya. Mempelajari Strategi Kompetitor Riset pasar dilakukan dalam rangka mempelajari dan menganalisis strategi yang digunakan oleh kompetitor dalam memasarkan dan menjual produk. Pelaku usaha bisa mencatat hal-hal yang perlu ditambahkan pada bisnisnya agar menjadi lebih baik. Dengan begitu, pelaku bisnis dapat lebih bersaing dengan kompetitor karena sudah memiliki bekal pengetahuan yang cukup. Mempelajari/Mengetahui Kendala Serta Resiko Alasan pentingnya riset pasar selanjutnya adalah bisa mengetahui dan mempelajari kendala serta resiko secara garis besar sebelum memulai usaha. Bisnis maupun usaha yang sudah diperhitungkan secara cermat terkait apa saja kendala dan resiko yang mungkin akan dihadapi, akan lebih mampu bertahan dalam waktu yang lebih lama dibandingkan mereka yang tidak melakukan riset pasar. Cara Riset Pasar yang Efektif Setelah mengetahui pentingnya riset pasar, berarti Anda perlu tahu bagaimana cara praktik riset pasar yang efektif. Anda mungkin bertanya-tanya bagaimana cara melakukan riset pasar yang efektif, efisien, dan tepat sasaran. Untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan tersebut, berikut ulasan mengenai cara riset pasar untuk meningkatkan keberhasilan bisnis Anda. Menentukan Tujuan Utama Riset Pasar Cara melakukan riset pasar tentunya harus diawali dengan penentuan tujuan utama dari riset pasar itu sendiri. Apakah Anda ingin mengetahui produk dan jasa yang ditawarkan akan bisa diterima oleh masyarakat? Atau apakah Anda justru bingung menentukan lokasi bisnis yang tepat? Anda perlu menentukan tujuan terlebih dahulu agar Anda bisa lebih fokus dan mendapatkan hasil yang maksimal. Jadi Anda tidak perlu melakukan riset berulang-ulang karena hasil yang didapatkan kurang sesuai dengan keinginan. Jenis Riset yang Akan Digunakan Untuk melakukan riset, ada 4 jenis yang digunakan dengan tujuan dan fungsi yang berbeda. Riset pasar yang akan digunakan adalah pengujian produk, segmen pasar, analisis kepuasan pelanggan, dan riset harga. Faktor-faktor di atas perlu menjadi pertimbangan secara matang agar strategi yang diterapkan dalam bisnis dapat sesuai dengan target pasar. Dengan begitu akan berdampak pula terhadap pengembangan bisnis agar berjalan lebih lancar. Tentukan Metode Pengumpulan Data Setelah menentukan tujuan riset dan mengetahui jenis riset yang akan digunakan, Anda perlu menentukan metode yang akan digunakan untuk mengumpulkan data. Terdapat 9 metode yang bisa dilakukan diantaranya kualitatif, kuantitatif, pengumpulan data primer lainnya, survei, wawancara, fokus grup, dan pengamatan. Selain itu Anda juga bisa melakukan tes produk dengan memberikan sampel produk secara gratis kepada calon pembeli dan metode pengumpulan data sekunder. Keseluruhan pengumpulan data tersebut tentu saja memiliki keunggulannya masing-masing. Anda bisa melakukan beberapa metode pengumpulan data sekaligus agar mendapatkan hasil yang maksimal. Semakin lengkap data yang didapatkan akan membantu Anda untuk menentukan langkah yang harus diambil dalam memulai bisnis. Pilihlah Sumber Pengumpulan Data Untuk sumber pengumpulan data dapat dilakukan secara acak maupun secara keseluruhan. Pastikan Anda memilih sumber data yang relevan dan sesuai dengan target pasar agar bisa mempresentasikan tujuan bisnis yang Anda rencanakan dengan baik. Sebagai contoh apabila Anda ingin mengembangkan produk kecantikan, berarti Anda harus memilih wanita baik remaja hingga dewasa sebagai responden. Begitu juga jika Anda akan mengembangkan produk untuk bayi maka bisa memilih ibu hamil atau ibu yang baru melahirkan sebagai responden. Hindari memilih sumber pengumpulan data secara asal-asalan karena hanya akan menghasilkan strategi bisnis yang buruk. Hal ini kemudian akan berdampak pada produk Anda yang akan kurang diminati di pasaran. Lakukan Analisis Data Apabila Anda sudah berhasil mengumpulkan data, maka saatnya untuk melakukan analisis data. Untuk menganalisis data secara kuantitatif Anda bisa gunakan software khusus agar hasil yang didapatkan lebih akurat. Sedangkan untuk menganalisis data secara kualitatif maka perlu dikembangkan metode analisis mandiri. Anda bisa menggunakan analisis SWOT atau analisis yang mencakup kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Temukan Rekomendasi Dari Hasil Riset Pasar Poin utama riset pasar adalah mendapatkan rekomendasi/data bagaimana reaksi konsumen terhadap produk. Perencanaan dan pengumpulan data tidak akan ada artinya jika tidak ada rekomendasi mengenai apa yang selanjutnya harus dilakukan. Setelah melalui proses riset yang panjang, Anda tentu akan mengetahui kelayakan produk Anda apakah mampu bersaing di pasaran atau tidak. Apabila Anda menemukan hasil analisis yang menunjukkan adanya kekurangan pada produk yang ditawarkan, maka segera lakukan penyesuaian untuk memperbaiki kekurangan tersebut. Anda bisa menggantinya dengan produk lain yang sesuai dengan kebutuhan atau mencari target pasar baru apabila produk yang ditawarkan tidak sesuai dengan pangsa pasar. Anda harus bisa mengambil tindakan atau langkah selanjutnya berdasarkan hasil data yang dianalisis. Hal ini menunjukkan betapa pentingnya riset pasar sebelum memulai suatu usaha agar kedepan tidak mudah goyah karena daya saing yang rendah. Sebagai studi kasus di lapangan, Anda perlu membaca bagaimana praktik riset pasar untuk produk baju dan fashion muslim. KiriminAja sudah menyiapkan uraian tersebut. Karenanya, Anda cukup klik tautan uraian riset pasar untuk produk baju ini. Setelah itu, bacalah dan coba pahami praktik-praktik riset pasarnya. Lebih menariknya lagi, contoh kasus dan praktik riset pasar di atas bisa dilakukan oleh bisnis kecil, pelaku digital marketing baru, dan lain sebagainya. Seiring dengan pentingnya riset pasar, Anda juga perlu memahami user research. Sebab dua hal tersebut bisa saling terkait dan mempengaruhi. KiriminAja sudah menyiapkan uraian lengkap tentang user research untuk Anda. Cukup klik tautan uraian tersebut, pahami, dan elaborasikan dengan riset pasar untuk mendapatkan pemahaman komprehensif. Melakukan riset pasar adalah proses panjang yang akan membantu Anda menjadi lebih siap dalam berbisnis. Sebab Anda sudah punya modal awal untuk menghadapi berbagai tantangan dan resiko yang mungkin dihadapi dalam berbisnis. Persiapan yang matang akan membawa Anda menjadi pengusaha sukses. Related Posts Follow Up Adalah Cara Agar Konsumen Setia Seperti Pasangan Anda Itu Cara Jualan di Instagram demi Menggaet Audiens Gen-Z dan Milenial Tajir Content Marketing Adalah Bikin Produk Seindah Desa di Mata Orang Kota Tata Cara Jual Beli Online 2023 yang Elegan & Profitable di Mata Nyokap Bingung Milih Jasa Pengiriman Hewan yang Aman? Nih, Rekomendasinya

RingkasanProses pengembangan produk adalah rencana enam tahap yang melibatkan konsep awal hingga peluncuran pasar final suatu produk. Proses ini membantu membagi tugas dan mengatur kolaborasi lintas departemen. Temukan cara melaksanakan proses milik produk baru itu pekerjaan menyenangkan sekaligus menantang. Tidak ada dua peluncuran produk yang identik, mulai ideasi awal hingga riset dan pembuatan prototipe. Namun, ada proses umum yang bisa membantu Anda memulai proses pengembangan produk. Proses pengembangan produk menjelaskan enam langkah yang diperlukan untuk melibatkan konsep awal hingga peluncuran pasar final suatu produk. Ini mencakup mengidentifikasi kebutuhan pasar, meriset persaingan, menggagas solusi, mengembangkan peta jalan produk, dan membuat produk standar yang layak MVP atau minimum viable product.Dalam beberapa tahun terakhir, proses pengembangan produk telah berkembang dan kini umumnya digunakan dengan membagi setiap langkah menjadi enam fase terpisah. Dengan begitu, proses bisa diatur dengan lebih baik dan hasil akhir individu dibagi menjadi tugas-tugas yang lebih kecil. Proses pengembangan produk tidak hanya membantu menyederhanakan peluncuran, tetapi juga mendorong kolaborasi lintas tim utamanya dengan kerja tim dan komunikasi selama proses. Mari kita pelajari lebih dalam siklus produk dan menentukan enam fase produk. Semuanya dapat membantu Anda berhasil meluncurkan produk berikutnya. 1. Pembentukan ide IdeasiTahap awal proses pengembangan produk dimulai dengan menghasilkan ide produk baru. Tahap ide awal adalah saat melakukan curah pendapat tentang konsep produk berdasarkan kebutuhan pelanggan, harga, dan riset pasar. Ada baiknya untuk mempertimbangkan faktor-faktor berikut saat memulai konsep produk baruTarget pasar Target pasar adalah profil konsumen yang menjadi dasar pembuatan produk Anda. Profil konsumen harus diidentifikasi di awal untuk membuat konsep produk terkait target pasar. Produk yang ada Saat memiliki konsep produk baru, ada baiknya mengevaluasi portofolio produk yang ada. Apakah sudah ada produk yang memecahkan masalah serupa? Jika ya, apakah konsep baru tersebut cukup berbeda untuk dijalankan? Menjawab pertanyaan-pertanyaan ini dapat memastikan keberhasilan konsep yang baru. Fungsi Meskipun belum memerlukan laporan terperinci tentang fungsi produk, Anda harus memiliki gambaran umumnya. Pertimbangkan tampilan dan nuansa produk serta alasan seseorang tertarik SWOTMenganalisis kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman produk di awal proses dapat membantu membangun versi terbaik dari konsep baru produk Anda. Analisis ini memastikan produk berbeda dari pesaing dan mengatasi kesenjangan pasar. Metode SCAMPER Untuk menyempurnakan ide, gunakan metode curah pendapat seperti SCAMPER yang melibatkan substitusi, penggabungan, adaptasi, modifikasi, penggunaan lain, eliminasi, atau penataan ulang konsep produk. Untuk memvalidasi konsep produk, pertimbangkan untuk mendokumentasikan ide dalam bentuk kasus bisnis. Cara ini memungkinkan semua anggota tim memiliki pemahaman yang jelas tentang fitur produk awal dan tujuan peluncuran produk baru. 2. Definisi produkSetelah menyelesaikan kasus bisnis dan mendiskusikan target pasar serta fungsi produk, inilah saatnya menentukan produk. Tahap ini juga disebut sebagai penilaian atau pengembangan konsep, dan fokus pada penyempurnaan strategi produk. Selama tahap definisi produk, Anda harus menentukan spesifikasi, termasukAnalisis bisnis Analisis bisnis terdiri dari pemetaan strategi distribusi, strategi ecommerce, dan analisis pesaing yang lebih mendalam. Langkah ini bertujuan mulai membangun peta jalan produk yang ditentukan dengan manfaat Nilai manfaat adalah masalah yang diatasi produk. Pertimbangkan perbedaannya dengan produk lain di pasaran. Nilai ini dapat berguna untuk riset pasar dan untuk mengembangkan strategi keberhasilan Sangat penting untuk menjelaskan metrik keberhasilan di awal sehingga Anda dapat mengevaluasi dan mengukur keberhasilan setelah produk diluncurkan. Adakah metrik utama yang ingin diamati? Ini bisa berupa KPI dasar seperti nilai pesanan rata-rata, atau sesuatu yang lebih spesifik seperti gol yang ditetapkan secara khusus yang relevan dengan organisasi Anda. Strategi pemasaran Setelah mengidentifikasi nilai manfaat dan metrik keberhasilan, mulailah melakukan curah pendapat tentang strategi pemasaran yang sesuai kebutuhan Anda. Pertimbangkan kanal yang diinginkan untuk mempromosikan produk, misalnya media sosial atau postingan blog. Meskipun strategi ini mungkin perlu direvisi, tergantung produk jadi, ada baiknya untuk memikirkan hal ini saat menentukan produk untuk mulai merencanakan di awal. Setelah ide-ide ini ditentukan, inilah saatnya mulai membangun produk standar yang layak MVP dengan prototipe Pembuatan prototipeSelama tahap pembuatan prototipe, tim akan secara intensif meriset dan mendokumentasikan produk dengan membuat rencana bisnis yang lebih detail dan menyusun tahap awal ini bisa sesederhana gambar atau render komputer yang lebih kompleks terkait desain awal. Prototipe ini membantu mengidentifikasi area risiko sebelum membuat fase pembuatan prototipe, Anda akan mengerjakan spesifikasi sepertiRiset risiko pasar Potensi risiko apa pun yang terkait dengan manufaktur produk harus dianalisis sebelum produk fisik dibuat. Ini akan mencegah kegagalan peluncuran produk. Riset ini juga memastikan Anda mengomunikasikan risiko kepada tim dengan mendokumentasikannya dalam daftar risiko. Strategi pengembangan Selanjutnya, Anda dapat mulai mengerjakan rencana pengembangan. Dengan kata lain, pahami cara menetapkan tugas dan linimasa tugas-tugas ini. Salah satu cara merencanakan tugas dan memperkirakan linimasa adalah menggunakan metode jalur kritis. Analisis kelayakan Langkah selanjutnya dalam proses ini adalah mengevaluasi strategi produk berdasarkan kelayakan. Tentukan apakah beban kerja dan perkiraan linimasa dapat dicapai. Jika tidak, sesuaikan tanggal dan minta bantuan dari pemangku kepentingan Hasil akhir dari tahap pembuatan prototipe adalah produk standar yang layak. Anggap MVP sebagai produk dengan fitur yang diperlukan untuk peluncuran dan cukup untuk menjalankan fungsinya. Misalnya, sepeda MVP memiliki rangka, roda, dan sadel, tetapi tanpa keranjang atau bel. Membuat MVP dapat membantu tim menjalankan peluncuran produk lebih cepat daripada membangun semua fitur yang diinginkan yang bisa memperlambat linimasa peluncuran. Fitur yang diinginkan dapat ditambahkan saat bandwidth tersedia saatnya mulai merancang produk untuk peluncuran pasar. Coba perangkat lunak manajemen alur kerja dari Asana4. Desain awalSelama fase desain awal, pemangku kepentingan proyek bekerja sama untuk menghasilkan mockup produk berdasarkan prototipe MVP. Desain harus dibuat dengan mempertimbangkan audiens target dan melengkapi fungsi utama produk. Desain produk yang berhasil mungkin memerlukan beberapa iterasi untuk mendapatkan hasil yang tepat, dan melibatkan komunikasi dengan distributor untuk mendapatkan bahan yang diperlukan. Untuk menghasilkan desain awal, Anda akan Mencari bahan Mencari bahan memainkan peran penting dalam merancang mockup awal. Ini dapat mencakup bekerja dengan berbagai vendor dan memesan atau membuat bahan sendiri. Karena beragam bahan bisa berasal dari berbagai tempat, Anda harus mendokumentasikan penggunaan bahan di tempat bersama sebagai referensi jika diperlukan nanti. Terhubung dengan pemangku kepentingan Komunikasi yang erat harus dijaga selama fase desain untuk memastikan desain awal sesuai rencana. Bagikan laporan progres setiap minggu atau setiap hari untuk menyampaikan pembaruan dan mendapatkan persetujuan sesuai kebutuhan. Menerima umpan balik awal Ketika desain selesai, mintalah umpan balik awal dari manajemen senior dan pemangku kepentingan proyek. Anda kemudian dapat merevisi desain produk sesuai kebutuhan hingga desain akhir siap dikembangkan dan diimplementasikan. Setelah desain disetujui dan siap diserahkan, lanjutkan ke fase validasi untuk pengujian akhir sebelum meluncurkan produk. 5. Validasi dan pengujianUntuk meluncurkan produk baru, Anda harus memvalidasi dan mengujinya terlebih dahulu. Tahap ini memastikan bahwa setiap bagian dari produk, mulai pengembangan hingga pemasaran, berfungsi secara efektif sebelum dirilis ke memastikan kualitas produk, lakukan hal berikutPengembangan dan pengujian konsep Anda mungkin berhasil merancang prototipe, tetapi tetap harus mengatasi masalah yang muncul saat mengembangkan konsep. Ini melibatkan pengembangan perangkat lunak atau produksi fisik dari prototipe awal. Lakukan uji fungsi dengan meminta bantuan anggota tim dan penguji beta untuk memastikan kualitas pengembangan. Pengujian front-end Selama tahap ini, ujilah fungsi front-end terkait risiko kode pengembangan atau kesalahan yang berdampak langsung pada konsumen. Ini mencakup pemeriksaan fungsi ecommerce dan memastikannya stabil untuk pemasaran Sebelum mulai memproduksi produk akhir, uji rencana pemasaran terkait fungsi dan kesalahan. Ini saatnya untuk memastikan bahwa semua kampanye disiapkan dengan benar dan siap diluncurkan. Setelah pengujian awal selesai, Anda siap memulai produksi konsep produk akhir dan meluncurkannya ke basis pelanggan. 6. KomersialisasiSekarang saatnya mengomersialkan konsep yang melibatkan peluncuran produk dan mengimplementasikannya di situs web Anda. Sekarang Anda telah menyelesaikan desain dan menguji kualitas pengembangan dan strategi pemasaran. Anda harus yakin dengan iterasi akhir dan siap memproduksi produk akhir. Pada tahap ini, Anda harus mengerjakanPengembangan produk Ini adalah pembuatan fisik produk yang akan dirilis ke pelanggan. Tahapan ini mungkin memerlukan produksi atau pengembangan tambahan untuk konsep perangkat lunak. Berikan tim prototipe akhir dan iterasi MVP untuk menghasilkan produk dengan spesifikasi yang benar. Implementasi ecommerce Setelah produk dikembangkan dan siap diluncurkan, tim pengembangan akan mulai meluncurkan materi ecommerce. Ini mungkin memerlukan pengujian tambahan untuk memastikan produk jadi berfungsi seperti yang dimaksudkan selama fase pengujian front-end sebelumnya. Produk akhir sudah diluncurkan. Yang tersisa hanyalah mengukur kesuksesan dengan metrik kesuksesan awal yang Anda dapatkan. Contoh proses pengembangan produkSetelah memahami enam tahap siklus produk, untuk inspirasi, mari kita lihat contoh nyata beberapa strategi pengembangan produk paling sukses dari startup 1 Cara Figma memperluas fitur produk merekaDimulai pada 2012, Figma adalah alat desain UI kelas profesional pertama yang dibangun sepenuhnya di browser. Saat ini, Figma telah berkembang menjadi pesaing utama aplikasi web adalah membuat desain yang dapat diakses lebih banyak orang untuk membantu mereka mewujudkan kreativitas. Mereka menunjukkannya dengan terus menambahkan fitur produk baru, seperti beberapa kemampuan alur, pengatur waktu curah pendapat, dan papan tulis interaktif, mengoordinasikan rilis perangkat lunak yang berhasil, dan membangun kepercayaan melalui kasus kami untuk mempelajari cara Figma menggunakan Asana untuk mengelola backlog pengembangan. Contoh 2 Cara Uber mengatasi kesenjangan pasarSaat ini kita menganggap Uber sebagai layanan berbagi tumpangan terbesar, tetapi sebenarnya tidak selalu demikian. Uber juga memulai dengan strategi produk menarik yang membuat mereka menjadi perusahaan inovatif seperti sekarang ini. Strategi Uber dimulai dengan mengatasi kesenjangan dalam industri taksi yang ada menciptakan proses ride-hailing yang lebih mudah dengan proses pembayaran sederhana. Tetapi, mereka tidak berhenti di situ mereka terus berinovasi dalam portofolio produk dengan mengembangkan tingkatan perjalanan, mulai mewah hingga ramah di kantong. Meskipun setiap situasi bervariasi, Anda juga dapat membuat portofolio yang inovatif dengan strategi produk yang tepat. Siapa yang menjadi bagian dalam tim pengembangan produk?Terdapat banyak pemangku kepentingan dan berbagai tim yang membantu proses pengembangan produk. Pemimpin utama adalah manajer produk, yang mengawasi semua tugas produk terkait ideasi, riset, pengembangan, dan peluncuran produk. Pemangku kepentingan tambahan yang penting meliputiManajemen produk Manajer produk mengawasi semua bidang siklus produk dan bekerja untuk menjembatani kesenjangan komunikasi antara berbagai tim internal dan eksternal. Manajer produk bekerja untuk memulai peluncuran produk baru dan memulai ideasi produk dan riset proyek Seorang manajer proyek dapat terlibat dalam proses pengembangan produk untuk membantu komunikasi lintas departemen. Mereka juga membantu delegasi tugas dan pelacakan Tim desain membantu selama fase pembuatan prototipe dan desain untuk mendukung konsep produk visual. Desain produk harus sesuai dengan pedoman merek dan praktik terbaik UX. Pengembangan Tim pengembangan membantu penerapan produk di situs web. Umumnya, tim developer akan bekerja sama untuk membangun penawaran produk baru sesuai dengan kerumitan Tim pemasaran akan membantu mengembangkan strategi pemasaran dan mengujinya sebelum produk dipasarkan. Mereka juga akan mengukur keberhasilan inisiatif Manajer produk bekerja dengan tim penjualan untuk menghasilkan strategi yang efektif dan melaporkan metrik keberhasilan setelah produk diimplementasikan. Manajemen senior Pemangku kepentingan senior mungkin perlu memberikan persetujuan akhir sebelum produk dapat diluncurkan. Selain peran penting tersebut, tim lain yang mungkin terlibat adalah keuangan, teknik, dan pemangku kepentingan terkait lainnya. Semuanya dapat berperan dalam proses, tergantung kompleksitas konsepnya. Baca Manajer produk vs. manajer proyek Apa bedanya?Kembangkan portofolio Anda dengan pengembangan produkProses pengembangan produk yang tepat dapat membantu menyederhanakan setiap langkah dengan tugas dan kolaborasi tim yang tertata. Uraian enam tahap di atas akan memandu tim Anda melalui semua langkah proses, dari penyaringan ide awal hingga tahap pengembangan. Untuk manajemen produk, koordinasikan tugas dan atur proses pengembangan produk Anda dengan Asana. Asana dapat membantu memasarkan produk lebih cepat dengan melacak beban kerja dan menyederhanakan Asana untuk manajer produk

dalam proses pembuatan produk wirausaha harus melakukan riset pasar